Zum Inhalt springen

FM-Solutionmaker: Gemeinsam Facility Management neu denken

Prozessoptimierung

Facility Management: Service-Desk » Strategie » Prozessoptimierung

Service-Desk: Prozessoptimierung für Effizienz, Nutzerzufriedenheit und Steuerbarkeit im Gebäudebetrieb

Service-Desk: Prozessoptimierung für Effizienz, Nutzerzufriedenheit und Steuerbarkeit im Gebäudebetrieb

Der Service-Desk ist die zentrale Anlaufstelle für Anliegen rund um den Gebäudebetrieb – von technischen Störungen über Reinigungsmeldungen bis zu Zutrittsanfragen. Doch gerade bei wachsender Nutzerzahl, vielfältigen Themen und hybriden Arbeitsmodellen geraten viele Service-Desks an Grenzen: lange Bearbeitungszeiten, unklare Zuständigkeiten, fehlende Transparenz und fehlende Automatisierung. Eine strukturierte Prozessoptimierung schafft Abhilfe – für mehr Qualität, Tempo, Klarheit und Verlässlichkeit. Ein optimierter Service-Desk ist sichtbar, schnell, empathisch und steuerbar. Er entlastet die Organisation, erhöht die Nutzerzufriedenheit und wird zum zentralen Instrument für smarten, digitalen Gebäudebetrieb.

Service-Desk-Prozesse lassen sich mit den richtigen Methoden vereinfachen, digitalisieren, beschleunigen und messbar steuern. Sie werden dadurch kundenfreundlicher, wirtschaftlicher und zukunftsfähiger – sowohl für das FM-Team als auch für die Nutzer:innen.

Typische Schwachstellen im Service-Desk-Betrieb

Schwachstelle

Folge

Keine einheitliche Anliegenstruktur

Unklare Zuständigkeiten, falsche Weiterleitungen

Hoher manueller Aufwand

Lange Bearbeitungszeit, Fehleranfälligkeit

Fehlendes Nutzerfeedback

Keine Steuerung möglich, schlechte Wahrnehmung

Kein SLA-Tracking

Mangelnde Verbindlichkeit und keine Erfolgsmessung

Überlastung des Desks

Frust bei Nutzenden und im Team

Ziele der Prozessoptimierung

  • Reduktion von Bearbeitungszeiten

  • Entlastung des Service-Desks durch Self-Service und Automatisierung

  • Steigerung der Erreichbarkeit und Reaktionsgeschwindigkeit

  • Klare Prozessverantwortung und Zuordnung

  • Messbarkeit über KPIs und SLA-Erfüllung

  • Verbesserte Service-Wahrnehmung und Nutzerbindung

Schritte zur erfolgreichen Optimierung - Analysephase

  • Auswertung der Ticketdaten: Volumen, Themen, Reaktionszeiten, Rückfragen

  • Interviews mit Desk-Mitarbeitenden, FM, IT, Nutzer:innen

  • Identifikation typischer Fehler, Umwege, Wiederholungstickets

Zieldefinition

  • SLA-Zeiten (z. B. Reaktion ≤ 4 Std., Lösung ≤ 48 Std.)

  • Zielwerte für KPIs (z. B. First-Time-Fix > 80 %, Self-Service-Nutzung > 40 %)

  • Qualitätsstandards für Kommunikation, Rückmeldung und Eskalation

Prozessdesign

  • Standardisierung aller Anliegenarten (z. B. anhand Ticketkategorien)

  • Eskalationsstufen und Reaktionsverantwortliche je Prozess

  • Definition von Rollen: First-Level, Fachbereich, Dienstleister, FM-Leitung

  • Digitale Prozessunterstützung (z. B. Routing, Auto-Response, Priorisierung)

Technische Integration

  • Verbesserung oder Einführung eines Ticketsystems mit Nutzeroberfläche

  • Schnittstellen zu CAFM, Reinigungs- und IT-Systemen, Zutritt, GLT

  • Mobile App für einfache Meldung (inkl. Foto, Standort, QR-Code)

  • Dashboards für Monitoring und Reporting

Kommunikation & Schulung

  • Neues Anliegenmodell an Nutzende kommunizieren

  • Schulung aller Bearbeitenden zu neuen Prozessen, Zuständigkeiten und Systemen

  • Intranet-Infos, FAQ, Feedbackkanäle, Pilotphase

Typische Optimierungsmaßnahmen im Überblick

Maßnahme

Wirkung

Einführung von Anliegenformularen mit Pflichtfeldern

Bessere Weiterleitung, weniger Rückfragen

Auto-Responder mit Ticketnummer & Statuslink

Transparenz, Vertrauen

Self-Service-Portal mit FAQs & Vorlagen

Entlastung um bis zu 30 % der Standardanfragen

Priorisierung nach Raumtyp / Nutzergruppe

Bessere Steuerung, Verlässlichkeit für kritische Bereiche

Einführung von Feedbackbuttons nach Ticketabschluss

Steuerung über Nutzerwahrnehmung

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Prozessoptimierung

  • Mitarbeitende einbeziehen – keine Optimierung „gegen das Team“

  • Nutzerzentrierung in Sprache, Kanälen und Prozessen

  • Messbarkeit einführen – keine Steuerung ohne Zahlen

  • Agil bleiben – Optimierung ist kein einmaliger Akt

  • Erfolge sichtbar machen – intern und extern

Wichtige KPIs zur Steuerung und Erfolgsmessung

KPI

Bedeutung

Ø Reaktionszeit

Schnelligkeit der ersten Rückmeldung

First-Time-Fix-Rate

Qualität der Erstbearbeitung

SLA-Erfüllung

Verlässlichkeit und Servicequalität

Rückfragequote

Verständlichkeit und Datenqualität bei Anliegen

Nutzerfeedback (1–5 Sterne)

Zufriedenheit und Verbesserungspotenziale